par Matthew | 28 févr. 2024 | Étude de cas
Introduction Il est raisonnable d'exiger des dirigeants qu'ils soient agiles et résilients, mais de nouveaux modes de pensée sont nécessaires pour répondre à la vitesse et à la complexité du monde d'aujourd'hui. Pour être agiles et résilients, les dirigeants doivent faire preuve de souplesse, de curiosité d'esprit et de volonté de...
par Matthew | 28 févr. 2024 | Étude de cas
Défi Une compagnie d'assurance de renommée mondiale a cherché à élever son paradigme de leadership, dans le but de former des leaders performants et motivés. Ces dirigeants devaient avoir le bon mélange de caractère, de compétence et de jugement pour propulser l'entreprise vers l'avant. Au centre de...
par Matthew | 28 févr. 2024 | Étude de cas
Défi commercial Une équipe composée d'individus très performants, chacun recruté pour ses forces uniques et engagé au niveau personnel, a été confrontée à un défi critique. Malgré leurs compétences individuelles, le groupe manquait d'un sens unifié de la...
par Matthew | 26 févr. 2024 | Dernières réflexions
On ne sait jamais quand le moment décisif approche. D'un point de vue extérieur, j'étais au sommet du monde en 1994. Après avoir obtenu un diplôme de l'une des meilleures universités chinoises, l'université de Pékin, avec une...
par Matthew | 26 févr. 2024 | Dernières réflexions
On ne sait jamais quand le moment décisif approche. D'un point de vue extérieur, j'étais au sommet du monde en 1994. Après avoir obtenu un diplôme de l'une des meilleures universités chinoises, l'université de Pékin, avec une...
