L'évolution de la personne

Chapitre 1. L'amour. 

Mon frère nageait quand j'avais 5 ans, et mon père m'emmenait aussi à la piscine. De temps en temps, il m'emmenait dans la petite piscine pour enfants et je lui montrais à quel point je savais nager. J'avais remarqué que les adultes nageaient en agitant les mains en guise de moulin, alors je marchais les pieds au fond de la piscine et j'agitais les mains comme les adultes, en faisant semblant d'être un nageur. Mon père riait. 

Je nageais et je dansais des danses classiques avant d'entrer à l'école. Ma mère était heureuse de me voir danser, mon père appréciait ma natation. Quelques mois avant d'entrer en première année, mes parents ont réalisé que je ne pouvais pas continuer à faire les deux. Ils ont essayé de prendre une décision, mais ils ont fini par me demander : "Qu'aimerais-tu continuer, la danse ou la natation ?" En fait, j'aimais les deux. En fait, j'aimais bien les deux, mais la danse était plutôt réservée aux filles, alors j'ai choisi la natation. J'avais très peur de faire du mal à ma mère. Mais elle m'aimait. 

Quelques années plus tard, mon frère avait abandonné la natation, mais je continuais à rêver qu'un jour je deviendrais championne olympique. Je voulais que mes parents soient fiers de moi, c'est cet espoir qui m'animait. Je travaillais dur et mes résultats étaient très bons. 

Lorsque j'ai eu 10 ans, nous avons commencé à travailler sur un nouvel horaire de formation. Le premier entraînement commençait à 6h30 du matin. Ce jour-là, je me suis réveillé à 5h30 pour la première fois de ma vie et je me suis dit : "Pas question ! Pourquoi devrais-je le faire ? En une heure, j'étais dans l'eau. Je me suis vite habitué. 

Mais malgré mon espoir de devenir championne olympique, à 14 ans, j'ai décidé d'arrêter la natation. "Une carrière de nageur peut durer jusqu'à 25 ans et qu'est-ce que je ferais après ? - me suis-je dit. J'ai envisagé de faire un choix à partir de mon propre point de vue. C'était une décision très difficile à prendre, j'avais peur de décevoir mon père. Mais il m'aimait. 

Chapitre 2. La décision. 

J'ai grandi comme un garçon relativement calme, mais je me souviens très bien que j'avais une opinion bien arrêtée sur un certain nombre de sujets sérieux. Par exemple, la politique, les politiques sociales, la philosophie, l'essence de la vie, les religions, et je défendais mon opinion en toute occasion. 

Les sujets qui m'intriguaient n'intéressaient pas mes amis, et la seule personne avec qui je pouvais en discuter était mon père. Parfois, nous avions des idées différentes, mon père et moi, ou bien il faisait semblant d'avoir une opinion différente pour me donner l'occasion d'exprimer et de défendre mes propres idées. 

J'ai grandi à Minsk, au Belarus, après l'effondrement de l'Union soviétique. Ce n'était pas une période facile pour ma famille ni pour le pays. Outre son métier d'ingénieur, mon père fabriquait des chaises dans notre appartement de 52 mètres carrés pour survivre. En outre, il consacrait toujours son temps à débattre avec moi de ce qui était important pour moi. À grande échelle, mon esprit était occupé par un seul sujet : comment rendre la vie des autres meilleure. Je ne connaissais pas encore le mot "but". Mais aujourd'hui, je considère qu'il s'agissait de la première variation de la déclaration d'intention dans ma vie. À cet âge, le monde se limitait pour moi aux frontières du Belarus, et je me concentrais donc sur l'amélioration de la vie des Bélarussiens. 

J'aimais beaucoup mon pays, mais à part souhaiter que les hommes politiques améliorent la vie, je n'avais aucune idée de ce que je pouvais faire. Même lorsque j'ai compris qu'il fallait commencer par de petits pas, je n'ai pas trouvé le courage d'agir. Il m'arrivait de remarquer dans la rue une vieille dame portant un lourd sac, et je me sentais absolument impuissante à l'aider. Je n'arrivais pas à dire ou à faire quoi que ce soit. C'était un sentiment horrible. Je me culpabilisais en me parlant négativement à moi-même : "Comment peux-tu améliorer la vie des autres si tu ne peux même pas aider une seule femme ? Finalement, j'ai tranquillement décidé d'un plan : un jour, je deviendrais président de la République du Belarus et je résoudrais tous les problèmes. 

Mon père est de nationalité russe, et ma mère et sa famille sont polonaises. Par défaut, mon frère et moi avons été considérés comme polonais, puisque nous avons baigné dans la culture polonaise depuis notre naissance. En 1999, il y a eu un recensement de la population au Belarus. Mes parents remplissaient les questionnaires, et dans le champ "Nationalité des enfants", ils ont automatiquement écrit "Polonais". Je me suis levé et j'ai dit : "Non ! Je suis biélorusse. Ma patrie est le Belarus !" J'ai surpris tout le monde, mais surtout moi-même. C'était la première fois que je défendais non seulement mes idées, mais aussi ma propre décision. J'ai été très surprise par la facilité avec laquelle j'ai pu le faire ! Mais plus encore, j'ai été surpris par le sentiment de puissance et d'énergie que cette action m'a procuré par la suite. 

J'envisageais sérieusement de consacrer toute ma vie à ce "but", sans me concentrer sur la construction de ma propre famille et sur ce que l'on appelle une "vie heureuse". Cependant, j'ai réalisé que je n'y parviendrais pas. La vie heureuse et la famille étaient si attrayantes que j'ai décidé : "Pourquoi devrais-je m'échapper ? Profitons d'abord de la vie et revenons ensuite à notre objectif." 

Quinze ans plus tard, je me suis retrouvé en Lettonie, entouré d'une vie heureuse et d'une merveilleuse famille : ma femme, Aljona, mes deux filles, Polina et Emilija, et un chien. Je n'étais plus le même. J'étais confiant, courageux, ma carrière se développait bien. Les gens considéreraient que quelqu'un comme ça a réussi et je serais d'accord avec eux. Pourtant, il me manquait quelque chose. 

Un jour, j'ai été invité par une université lettone en tant que conférencier. En tant que citoyen étranger vivant en Lettonie, on m'a demandé d'inciter les étudiants étrangers à envisager de rester en Lettonie après leur diplôme. Je n'avais jamais rien fait de tel, mais j'ai toujours accepté les aventures. Mais comment allais-je les inspirer ? 

J'avais déjà obtenu mon diplôme de coach et j'étais donc très prudente face à toute forme d'"inspiration". Je sentais qu'il y avait toujours une part de manipulation à l'intérieur, et je ne pouvais pas le permettre. Jour après jour, je me demandais comment je pourrais vraiment les inspirer, comment je pourrais leur faire envisager l'opportunité de rester en Lettonie. Finalement, j'ai fait marche arrière et j'ai observé mes 15 dernières années, en cherchant ce qui m'avait poussé à venir et à rester en Lettonie. J'ai appelé cette histoire "Permettez à la vie de s'écarter de votre plan directeur". 

Chapitre 3. Le voyage 

Lorsque j'ai terminé l'école à Minsk, j'avais 16 ans. J'étais un excellent élève et j'ai même reçu une médaille de fin d'études. J'ai décidé d'entrer immédiatement à l'université. Pour entrer à l'université en tant que médaillé, il me suffisait de réussir l'examen d'anglais avec une note de 4,5 sur 5. Or, j'ai obtenu la note de 4,4 à l'examen d'anglais. J'ai immédiatement décidé de me tourner vers une autre université au lieu de passer le reste des examens avec d'autres. J'avais confiance en moi. J'avais beaucoup moins confiance en moi à l'entrée de la troisième université, car je n'avais pas obtenu la note nécessaire dans la deuxième. Mais à la troisième, j'ai encore échoué.

Je ne suis pas prête à évoquer l'ampleur de ma déception. Des millions de pensées et d'émotions m'assaillaient sans arrêt. En un instant, le monde entier a basculé pour le perfectionniste que je suis. "Qu'ai-je fait ? Et que dois-je faire ensuite ?" Ces deux pensées résonnaient en moi. J'ai bien appris ce que sont l'inquiétude, le souci et l'anxiété. 

La seule alternative à mon auto-culpabilisation était d'aller travailler comme chargeur dans une épicerie près de chez nous. 

Ce n'est qu'après un certain temps que je me suis souvenu que mon oncle, qui vivait à Riga, en Lettonie, me disait toujours : "Viens étudier en Lettonie". Il m'a apporté de nombreux documents sur les possibilités d'étudier en Lettonie, m'encourageant toujours à envisager ce déménagement, mais j'étais convaincue que c'était le Belarus qui voulait de moi. J'étais aveugle à cette alternative avant de n'avoir aucune autre possibilité. J'ai eu la chance de pouvoir commencer mes études après le 1er septembre. C'est ainsi qu'en novembre 2000, je me suis retrouvée en Lettonie. 

Ce n'est qu'après de nombreuses années que j'ai réalisé que la Lettonie deviendrait ma maison pour les 19 prochaines années au moins. 

Chapitre 4. La famille 

À la fin de mes études, six ans après l'histoire précédente, je terminais mon master. C'était le dernier semestre et je rédigeais ma thèse. Au même moment, j'ai rencontré une fille et je suis tombé amoureux. Deux semaines avant la soutenance de ma thèse, j'ai reçu un appel de mon directeur scientifique qui m'a dit : "Artur, je ne te laisse pas soutenir ta thèse. Elle est trop faible." Son jugement était crucial. 

J'allais rencontrer les parents de ma petite amie pour la première fois lorsque j'ai reçu cet appel. Et j'ai pensé avec sarcasme à ce que j'allais leur dire : "Bonjour, je suis le fiancé de votre fille, je suis un loser." Je ne dirais pas que ce message m'a tué, mais je m'en fichais un peu - j'étais amoureux ! 

Quelques mois plus tard, j'ai réalisé le fait suivant : mon permis de séjour en Lettonie était basé sur mes études, et si je ne réussissais pas à défendre ma thèse, je devrais partir pour ma patrie - la Biélorussie, et Dieu sait ce qu'il adviendrait de mon amour. Mais le jugement de mon directeur m'a permis de prolonger mon permis de six mois. Cela nous a suffi pour réaliser que nous serions ensemble. 

De temps en temps, ma femme me pose la question suivante : "Alors, où est ta patrie ?" lorsque nous passons la frontière entre la Lettonie et le Belarus pour rendre visite à mes parents. C'était une question difficile pour moi, mais j'ai trouvé la réponse : "Ma patrie est ici, dans la voiture ; c'est ma famille". 

Chapitre 5. Carrière 

J'ai commencé ma carrière à la banque en 2006. C'était l'époque où, en Lettonie, un travailleur non qualifié gagnait cinq à six fois plus qu'un professionnel de la banque ayant fait des études. J'occupais le poste le plus simple dans l'une des parties les plus dynamiques de la banque, la division "Négociation et marchés des capitaux". Nous appelions notre travail en plaisantant "F3-F5" - ces deux boutons d'ordinateur sur lesquels nous devions appuyer tous les jours (bien sûr, j'exagère). J'étais très heureux, car c'était mon premier emploi qualifié dans une entreprise internationale. Cependant, après six mois de travail, ne voyant aucune opportunité à la banque, j'étais prête à passer à autre chose. Un jour d'été ensoleillé, mon directeur suédois est venu me voir et m'a dit : "Nous venons de créer un nouveau poste dans notre division, et j'aimerais que vous l'acceptiez". J'ai accepté avec plaisir. J'ai obtenu un nouveau poste très intéressant et une augmentation de salaire - tout ce dont on a besoin quand on a 23 ans. Ce fut le début de ma carrière dans la banque. 

Dans cette histoire, j'ai pour la première fois remarqué quelque chose d'intéressant : Chaque fois que je me trouve au bord de l'incertitude, chaque fois que je pense que c'est fini, le bord se transforme en un nouveau tournant de la route, ce qui n'avait pas été vu auparavant. J'ai grandi au sein des opérations de négociation et des marchés de capitaux J'ai travaillé pendant quatre ans et j'ai de nouveau atteint le plafond pour notre succursale en Lettonie. Et voilà, c'est la restructuration.

Chapitre 6. Objectif 2.0 

Nous sommes devenus un centre mondial de services partagés avec deux sites en Lettonie et en Lituanie. Je suis devenu responsable de quelque chose de très important, mais personne ne pouvait m'expliquer ce que c'était. J'ai adoré cela - à l'époque, j'étais déjà un bon ami de l'incertitude. Ces quelques années ont été très intéressantes ; nous étions en train de mettre en place le Centre mondial de services partagés, mais nous devions d'abord nous rendre compte de ce que cela signifiait. Nous savions tous que la banque avait engagé un cabinet de conseil américain pour élaborer la stratégie, et nous attendions la valise magique avec "Strategy". À la place, nous avons reçu 154 diapositives PowerPoint, nous les avons stockées correctement et nous avons commencé à travailler de notre côté. Au milieu du processus, j'ai ressenti un sentiment étrange, que je n'avais jamais éprouvé auparavant. Indépendamment des réalisations et des succès, je ne me sentais pas tout à fait heureux. 

Avec quatre collègues, j'ai suivi un cours de leadership intitulé "Self-Managing Leadership". Ce cours partait du principe qu'il faut être soi-même pour être un bon dirigeant. C'était un message assez révélateur dans l'environnement axé sur la réussite, où je pensais qu'il fallait rivaliser pour être au sommet ; il fallait jouer le rôle à la fois au travail et à la maison pour répondre aux attentes du patron, des collègues et de la famille. 

J'ai pensé que pour de nombreuses personnes dans ma vie, l'ouverture déclencherait un effet de boîte de Pandore, qui pourrait être dangereux. Je pensais que l'environnement dans lequel nous vivions était trop dur pour la vérité vulnérable du moi intérieur. 

Après le premier jour, j'ai envoyé un SMS à notre patron : "N'est-ce pas un trop grand risque d'envoyer cinq managers de la même division ? J'ai l'impression que les gens vont divorcer ou quitter leur emploi après ce type de formation". Elle m'a répondu : "Je l'ai moi-même réussie, et je suis toujours une épouse heureuse et j'aime mon travail." 

Je ne me souviens que de deux choses de cette formation :

1. C'était quelque chose de très inhabituel.
2. J'ai redécouvert ma raison d'être. Douze ans plus tard, il s'est légèrement transformé en "rendre la vie des autres un peu meilleure". Ajouter de la valeur".

Après cette formation, j'ai travaillé six ans de plus dans la banque et j'étais toujours un mari heureux. J'avais prouvé par moi-même que notre propre connaissance profonde est beaucoup plus forte que n'importe quel environnement, même s'il est difficile. Ce système de connaissance profonde fonctionne comme le meilleur système de navigation pour la prise de décision, tant au travail qu'au niveau personnel. 

Chapitre 7. L'accompagnement 

Quelques années plus tard, la tendance à ne jamais être heureux a atteint son apogée. C'était une crise à la limite de la dépression. J'ai décidé que je devais apprendre quelque chose de nouveau. Pendant environ six mois, j'ai recensé tous mes centres d'intérêt, puis j'ai établi des priorités, dressé de courtes listes, reconsidéré la question encore et encore. J'ai fini par dresser une liste de deux postes : 

• Certification CFA (certificat bancaire à la mode)
• Coaching

Je ne pouvais pas expliquer pourquoi je devais apprendre à coacher, alors j'ai choisi le CFA. Je ne pouvais pas dire que j'aimais les finances, mais ce serait un bon complément à mon CV (curriculum vitae). Je me suis inscrite juste avant Noël. Le cours devait commencer le 3 janvier, et l'école m'a promis de m'appeler pour me dire si je serais pris dans le groupe. Dans l'ambiance des fêtes, je ne me suis souvenu de l'existence du CFA que le 10 janvier. J'ai appelé l'école, demandant ce qu'il en était des études. On m'a répondu que le groupe avait déjà commencé. J'ai posé des questions sur ma candidature, et après 10 minutes d'enquête, ils m'ont dit qu'ils n'avaient pas ma candidature. 

Cette fois, ma colère et mon anxiété ont duré moins d'une minute. J'ai décidé de la considérer comme un signe et d'étudier le coaching. 

Le 6 mars 2014, j'étais assise au premier jour du premier module des études de coaching et je m'interrogeais : "Qu'est-ce que je fais ici ? Qu'est-ce que vous ne savez pas encore sur le coaching ? Vous avez déjà suivi un certain nombre de formations au coaching pour dirigeants." 

Le cours avait commencé et si vous connaissez ce sentiment lorsque chaque cellule de votre corps vous crie "VOUS ÊTES AU BON ENDROIT", vous savez ce que j'ai ressenti ce jour-là. J'étais assise là et j'absorbais chaque seconde. 

Au bout de deux heures, alors que j'avais déjà l'impression d'avoir reçu tout ce dont j'avais besoin, je me suis dit avec joie : "Ce n'est que le premier jour d'un voyage de six mois". 

Le message que j'ai adressé aux étudiants étrangers invités à donner des cours à l'université était très simple :

1. Définissez votre ambition
2. Créez une vision
3. Faites le maximum pour atteindre votre ambition
4. Mais laissez la vie dévier votre plan d'ensemble

J'ajouterais maintenant le cinquième point : Faites-le encore et encore avant de vous assurer qu'il n'y a plus d'ambition, mais seulement un objectif pur. 

Chapitre 8. Quand l'objectif vous guide 

Après avoir obtenu mon diplôme de coach, j'ai dû prendre quelques autres virages dangereux. J'essayais de créer une entreprise en partenariat parallèlement à mon travail dans la banque, afin d'assurer une transition en douceur. J'étais tellement enthousiasmée par la vision que nous avions créée avec mon partenaire que j'ai oublié d'accorder suffisamment d'attention à l'aspect juridique du partenariat. Pour résumer l'histoire très douloureuse de notre relation, nous n'avons pas réussi à construire un partenariat solide et nous n'avons pas réussi à réaliser nos rêves d'entreprise. En même temps, j'ai failli perdre ma famille, en me concentrant sur deux emplois au lieu de m'occuper d'eux. 

Mais j'ai reçu une leçon puissante sur l'accès à mes propres ressources illimitées et sur ma capacité à définir mes propres limites et à les défendre. J'ai appris que ma famille est mon pouvoir et que je ne dois pas sacrifier le bonheur de ma famille à un moment donné au nom d'un avenir meilleur. 

En plus de tout le reste, cette situation a indirectement déclenché mon départ de la banque. Je ne travaille plus, car je ne peux pas qualifier de travail ce que je fais. 

J'aime interagir avec les gens et les équipes. Ma propre entreprise s'appelle TeamLead ; je connaissais ce nom bien avant la création de l'entreprise, et j'étais persuadée que je travaillerais principalement avec des entreprises, des dirigeants et des équipes, car je connais bien le contexte et les défis des entreprises, et ce serait l'application la plus naturelle de mes compétences. Mais mes premiers clients étaient des individus qui passaient par un défi similaire au mien et qui n'étaient pas entièrement satisfaits. La plupart d'entre eux étaient des dirigeants ou des propriétaires d'entreprise, ce qui ne semblait pas correspondre à mon concept initial, qui consistait à me concentrer sur les équipes et les entreprises. Cependant, je me suis vite rendu compte que mon travail avec les individus était parfaitement décrit par le nom TeamLead. En effet, chaque individu est à la tête d'une équipe - sa propre équipe intérieure. Je pensais que je ne deviendrais pas un leader de quelque nature que ce soit avant d'avoir pleinement réalisé ce que signifie donner vie à son objectif. 

Mais la vie en a décidé autrement. Dernièrement, j'ai été élu président - pas encore de la République du Belarus, mais de la section lettone de l'ICF (International Coach Federation). 

Quand je me demande maintenant : "Où est ta patrie ?" je pense que c'est à l'intérieur de moi-même, lorsque je suis en contact avec le moi. En ce qui concerne mon objectif, il continue d'évoluer. La dernière version de mon objectif est d'aider les gens à s'écouter eux-mêmes. Cela me donne un sens à chaque action que je choisis de faire. La version restreinte actuelle est la suivante : j'aide les adultes à apprendre à s'écouter eux-mêmes, à permettre à leurs enfants de rester connectés à leur objectif et à faire de la planète Terre un endroit un peu plus agréable à vivre pour leurs enfants. 

Si quelqu'un cherche l'ingrédient secret, bien que vous soyez le seul à connaître votre propre secret, je partagerai le mien : Le calme. L'amour. Concentrez-vous. Appréciez. Répétez. 

Je n'ai que 35 ans aujourd'hui, et peut-être que de nombreux autres points de basculement m'attendent à l'avenir. N'attendez pas la fin de votre vie pour écrire vos mémoires et réaliser quelque chose d'important. Faites-le assez souvent pour comprendre d'où vous venez, ce qui vous motive en réalité, quel est votre but. Et profitez de la vie.