Seriez-vous d'accord pour dire que la sagesse est LA caractéristique qui définit ce qu'est l'être humain ? Si tel est le cas, diriger avec sagesse implique de réhumaniser le leadership et les organisations. Lorsque des personnes, des dirigeants et des entreprises affirment vouloir nous rendre plus sains, plus humains, plus compatissants ou plus productifs, ils tentent de nous ramener aux aspects fondamentaux de notre humanité - à un état plus naturel, en harmonie avec notre nature plus vraie et plus profonde. La sagesse.
La sagesse a toujours été importante, dans toutes les cultures humaines - elle permet aux individus, aux groupes, aux institutions et aux autres écosystèmes de relever les défis de l'existence, d'y faire face et d'y répondre. Ce lien entre l'existence et l'expérience permet d'apprendre à mieux vivre et à mieux diriger sa vie.
Les défis de la direction d'aujourd'hui présentent un éventail écrasant de questions, de problèmes, de dilemmes, de tensions et de paradoxes. Une navigation efficace et durable dans l'inconnu, dans une crise et un chaos permanents, pourrait être le défi le plus difficile et le plus important auquel sont confrontés les dirigeants aujourd'hui si nous voulons protéger, nourrir et libérer les avenirs individuels et collectifs.
La plupart des organisations disposent des connaissances et du savoir-faire nécessaires pour fonctionner, mais, comme vous en avez peut-être fait l'expérience, cela ne suffit plus pour réaliser des performances et des transformations durables. Il devient impératif de trouver des moyens nouveaux et solides pour nourrir et cultiver une culture de la sagesse où la sagesse du leadership est le développement incarné de plus grandes capacités et aptitudes pour les dirigeants et les organisations afin de mieux prendre soin d'eux et oser.
Une culture de la sagesse en matière de leadership tire parti de la sagesse collective ; il ne s'agit pas simplement de la somme additive d'un ensemble de "dirigeants plus sages", mais d'une culture dans laquelle ils sont habilités et autorisés à mettre en œuvre les types de processus et de résultats transformationnels, développementaux et adaptatifs qui, autrement, resteraient invisibles ou sembleraient impossibles.
La sagesse en matière de leadership a trop longtemps été la composante oubliée d'un leadership efficace. Avec notre intention et notre vision de réhumaniser le leadership et les organisations, adoptons ensemble un nouveau paradigme de leadership - la sagesse du leadership en action.
Cyril Legrand
Partenaire et compagnon du leadership, France
Pendant plus de 20 ans, Cyril a travaillé pour de grandes organisations de biens de consommation, notamment en Asie, développant des personnes et des équipes, et dirigeant avec succès des groupes divers dans des périodes tumultueuses. Sa capacité à fédérer et à transformer, dans des situations de pression extrême, lui a valu la réputation d'être un leader très polyvalent et compétent. Cyril lui-même a soif de connaissances et croit en la découverte de soi et au progrès. Il met en pratique ce qu'il prêche : "une action collaborative basée sur la sagesse collective". Il a développé une série de modèles et de cadres de leadership très efficaces et apprécie énormément les défis que son travail lui apporte, aidant souvent les étudiants à titre gracieux à aborder des questions de développement cruciales.
Dr. Philip Hayton
Partner & Leadership Companion, Royaume-Uni
