L'appel du cœur

17 mars 2022

C'était l'année de mon 40e anniversaire. À ce moment de leur vie, les gens ont l'habitude de regarder en arrière et de réfléchir à tout ce qu'ils ont réussi à accomplir jusqu'à présent. Ils mesurent leur succès et se demandent ce qui les attend encore. Aujourd'hui, je comprends l'importance de ce seuil, mais à l'époque, je n'avais pas conscience des cycles naturels de la vie. Je vivais dans une course constante, presque incapable de reprendre mon souffle. Être mère de quatre enfants (16, 13, 4 et 1), vivre à la frontière de Varsovie dans une forêt et avoir un travail d'entreprise à temps plein me prenait toute mon attention. Je n'avais pas le temps de penser, ni même de réfléchir. Je vivais en pilotage automatique, courant d'une tâche à l'autre, essayant d'être une mère et une épouse parfaites, une "gestionnaire" de maison parfaite et une dirigeante parfaite. Soutenue par d'autres, je suis devenue un maître de la délégation, tant au travail qu'à la maison, mais la vitesse de ma vie était épuisante. 

Quelques années auparavant, j'avais l'impression de tout avoir. J'aurais ri avec une certaine arrogance si quelqu'un était venu me voir avec l'idée de la croissance et du développement. J'étais l'expert, sachant parfaitement comment diriger, comment élever des enfants et gérer la vie en général. Au travail, on attendait de moi que je possède les connaissances et que je donne des réponses et des solutions. Je n'étais pas censée avoir des doutes, et s'ils étaient apparus, je serais passée directement en mode "tâche et solution" pour résoudre les problèmes. Je l'appliquais également à la maison. Même lorsque l'un de mes fils est tombé malade du diabète, je n'ai pleuré qu'une journée, puis, avec mon mari, j'ai continué à organiser notre vie familiale de manière aussi harmonieuse et efficace que d'habitude. 

J'étais donc assise dans mon bureau et je travaillais sur un énième budget annuel lorsque l'idée m'est venue que je n'en pouvais plus. Je me suis rendu compte que mon travail ne m'ennuyait pas seulement, mais qu'il me vidait aussi de mon énergie. Ma vie allait-elle être ainsi ? Déchirée entre le travail que j'aimais et la famille que j'aimais, mais ne ressentant ni joie ni satisfaction dans l'un ou l'autre ? Coincée dans un scénario évident - avoir un mari, des enfants, un emploi dans une entreprise qui payait mon salaire mensuel - je me sentais étouffée. Même mes rêves ont commencé à refléter mon état. Je me réveillais au milieu de la nuit, assise toute droite et haletante. Un tsunami me fonçait dessus et je ne pouvais pas bouger, consciente que dans une seconde, il me recouvrirait et que je me noierais. Je savais que je n'aurais pas dû me plaindre. J'avais de la chance : mon mari m'aimait, on s'occupait de mes enfants et de la maison, et ma carrière professionnelle était en bonne voie. Je n'arrivais pas à comprendre ce qui me tracassait. Je commençais tout juste à me demander si je vivais selon mon propre scénario ou selon ce que je croyais être attendu de moi par la société. Ce qui manquait, je le vois maintenant, c'était mon propre but, le sentiment d'un sens plus grand dans ma vie. 

Cette prise de conscience s'installait en moi, mais je ne savais pas vraiment où elle me conduisait. Devrais-je changer de travail, changer d'entreprise ? Dans ce cas, ne me plaindrais-je pas de la même chose dans un an ? J'ai commencé à regarder autour de moi avec plus de curiosité et à observer comment les autres vivaient leur vie, comment ils travaillaient. J'ai acheté des livres et des journaux que je n'avais jamais achetés auparavant. Je cherchais l'inspiration et, surtout, je cherchais ce qui pouvait m'appeler. J'attendais que mon cœur batte plus vite. 

Dans le cadre de ces recherches, je suis tombée sur un programme de formation sur le coaching. Il s'agissait d'un nouveau sujet pour moi, le programme était dirigé par une grande école de coaching américaine et sa prochaine édition allait bientôt commencer à Varsovie. J'ai décidé d'y jeter un coup d'œil. Le cours était conçu autour du modèle de coaching Co-Actif, enseignant aux participants l'art du coaching avec l'idée sous-jacente que les compétences acquises pouvaient être utilisées n'importe où - pour des problèmes personnels, le développement du management, la planification de carrière et bien plus encore. À ma grande surprise, dès le premier module, j'ai su que c'était ce que je voulais faire ! Je ne savais pas comment ni quand. Au plus profond de mon cœur, je savais que je voulais terminer ce cours et devenir coach. Pendant les six mois qui ont suivi, j'ai appris et mis en pratique de nouvelles compétences. J'observais l'impact de cette approche sur les personnes qui avaient accepté d'être mes clients (coachés), et j'étais ravie. Nos conversations de coaching avaient une influence immédiate et visible sur ce que les gens ressentaient et sur ce qu'ils décidaient de faire différemment. Ces conversations me procuraient une grande satisfaction et j'étais heureuse de participer à ces changements. 

En outre, pendant le programme de formation au coaching, j'ai suivi mon propre processus de prise de conscience interne. Je ne me souvenais pas d'avoir passé autant de temps à réfléchir à mes valeurs, à mes points forts et à mes points faibles, à ma vision, à mon objectif et à mes propres besoins. À la fin de la formation, je savais que j'avais trouvé ma nouvelle voie. Mais je ne savais pas comment la suivre. J'ai ressenti à la fois l'excitation liée à cette nouvelle voie et la peur d'aller vers l'inconnu. Je déclarais que je deviendrais coach et que je créerais ma propre entreprise, mais je n'avais même pas l'intention de m'inscrire. La voix dans ma tête me murmurait constamment qu'il devait être difficile de créer une entreprise, ou qu'il ne fallait le faire qu'après avoir trouvé un nom parfait pour sa société. Cette voix criait presque qu'il n'était pas sûr de quitter la vie d'entreprise et d'espérer gagner sa vie par ses propres moyens. Je créais des obstacles, par exemple : Je n'avais jamais eu de voiture personnelle, d'ordinateur ou de téléphone - comment allais-je m'en occuper, sans service d'assistance ? Ma stratégie était la suivante : Attendons de voir. D'une manière ou d'une autre, je trouverais une solution. Peut-être le mois suivant... 

Puis quelqu'un m'a lancé un défi : "Créez votre entreprise jusqu'à la fin de l'année". Nous étions en novembre 2007. Je n'ai pas eu le temps de m'y attarder. On m'a donné des conseils sur les aspects juridiques de la création d'entreprise, on m'a recommandé un comptable qui pouvait s'occuper des aspects financiers et, aussi simplement que cela, j'ai enregistré une société appelée Phenomenon. 

Bien sûr, cela s'est avéré beaucoup plus facile que je ne l'avais imaginé. La partie la plus difficile a été de quitter mon emploi en entreprise et de me concentrer sur ma nouvelle activité. Mon mari, qui m'a constamment soutenue pendant ce processus de prise de décision, m'a posé une question pertinente qui, malheureusement, m'avait arrêtée pendant des semaines : "As-tu fait un business plan ?" Je ne l'avais pas fait, je ne savais pas comment le faire et cela me terrifiait ! Penser à l'argent m'éloignait de la vocation d'entrepreneur. Je voulais être coach, je ne voulais pas être chef d'entreprise. Il me semblait pourtant que je ne pouvais pas faire autrement ; je ressentais tellement d'excitation et de satisfaction en coachant que je ne supportais plus de venir au bureau. Mon cœur criait : sautez le pas ! Pourtant, le saboteur dans ma tête me disait : "Tu n'es pas prêt ! "Tu n'es pas prête !" 

Heureusement, la vie a pris le dessus. Mon entreprise réduisait ses effectifs et, par conséquent, j'étais censé licencier mon collègue et effectuer moi-même un plus grand nombre de tâches, y compris dans des domaines que je n'aimais pas vraiment. Je l'ai pris comme un signe et j'ai décidé de mettre fin à mon propre contrat. Après plusieurs semaines de négociations sur les conditions de la résiliation, je me suis retrouvée à sourire penaude devant la lettre contenant l'offre finale. Outre le parachute financier, j'avais convenu avec mon employeur que, pendant six mois après mon départ, je le soutiendrais en tant que coach. L'atterrissage dans le monde du travail indépendant s'en est trouvé facilité, car je pouvais m'occuper de mes nouveaux clients en bénéficiant d'un filet de sécurité provenant de mon travail précédent. 

Après avoir créé ma propre entreprise, j'ai oscillé entre l'extase et la panique. J'ai eu une sensation extraordinaire lorsque j'ai réalisé que je m'engageais dans une voie totalement nouvelle qui me semblait tout à fait appropriée. C'était bien pire lorsque mes croyances sur le travail venaient briser ce sentiment formidable. Dans ma tête, le travail était lié à certaines règles : le travail devait être dur ; il fallait travailler du matin au soir (au moins de 9 heures à 17 heures) ; les salaires étaient versés régulièrement (un compte en banque s'agrandissait à la fin de chaque mois, et la somme d'argent que l'on recevait était prévisible). Dans ma nouvelle entreprise, rien de tout cela n'était vrai. Mon agenda n'était pas plein, donc je ne travaillais probablement pas assez dur. Je n'émettais pas beaucoup de factures importantes chaque mois, de sorte que mon compte en banque ne se remplissait pas assez vite. Je me sentais coupable lorsque je commençais ma journée de travail à 10 heures du matin, après m'être offert un petit déjeuner à table, avec un bon livre. 

Pour survivre dans cet état d'incertitude, j'ai commencé à apprendre. Je lisais tous les livres, écoutais toutes les conférences et participais à tous les cours qui me permettaient d'améliorer mes compétences ou de me sensibiliser à cette nouvelle vie. Tout ce qui pouvait m'aider à me sentir mal à l'aise lorsque personne ne m'appelait ou lorsqu'un client potentiel choisissait un autre coach. Comment devenir plus forte, alors que je pensais que je devenais plus petite ? Je pouvais traverser cette période, grâce à ma conviction que j'étais sur le bon chemin et que j'avais trouvé le travail que j'étais heureuse de faire. Tout ce dont j'avais besoin, c'était de pratiquer, et j'ai donc cherché toutes les occasions de coacher des individus et des équipes. À cette époque, ma vie était loin d'être parfaite, mais, au fond de moi, je sentais le pouvoir de franchir tous les obstacles. 

En tant que personne orientée vers les tâches, j'ai décidé de traiter cette étape de ma vie professionnelle comme un cas à résoudre. L'une des idées était que faire quelque chose qui me renforce, même gratuitement, valait mieux que de ne rien faire du tout. De plus, le fait de le faire avec un partenaire, qui avait besoin de pratique et de clients tout comme moi, m'a fait sentir que je n'étais pas seule dans cette période sombre. J'ai donc fait équipe avec un coach qui avait suivi la même formation que moi et, ensemble, nous avons commencé à offrir nos services et à partager nos connaissances dans différents endroits. Nous avons préparé un atelier de deux heures sur le thème de la définition des objectifs du Nouvel An pour la section locale d'une organisation de coaching. Nous avons demandé à une organisation réunissant des femmes professionnelles si leurs membres pourraient bénéficier d'un atelier sur la planification de leur carrière. Dans la mesure du possible, nous organisions des ateliers de courte durée, offrant un soutien précieux aux participants, mais sans gagner d'argent. Nous appelions cela "semer", avec l'espoir de récolter les résultats un jour ou l'autre. 

En fait, cela a porté ses fruits - un contact est revenu vers moi même deux ans plus tard, et nous avons eu une coopération fructueuse par la suite : J'ai participé à plusieurs processus de coaching individuel et d'équipe dans son entreprise. 

Je ne me suis jamais considérée comme très créative. Pourtant, comme j'avais besoin de créer mon propre emploi, j'étais impatiente d'essayer tout ce qui était lié à mes nouvelles compétences. En discutant avec mon partenaire de coaching de ce qui nous passionnait, nous avons décidé que c'était le soutien aux femmes. C'est ainsi que nous avons développé - créé ! - un atelier que nous avons appelé "L'alchimie du changement pour les femmes". Nous avons guidé des femmes pendant cinq réunions de deux heures remplies d'activités qui ont permis aux participantes d'expérimenter et de réfléchir sur leurs croyances, leurs rêves et leurs projets en rapport avec le changement qu'elles souhaitaient voir s'opérer dans leur vie. Nous avons organisé plusieurs éditions de cet atelier, et ce travail nous a apporté non seulement de la satisfaction, mais aussi la certitude que nous pouvions développer quelque chose à partir de rien et faire la différence grâce à ce que nous faisions. J'ai acquis de la pratique et, par conséquent, de la confiance en moi. 

Ralentir pour accélérer 

Plusieurs années ont passé et j'ai commencé à croire en mes capacités, en mes nouvelles compétences et en la valeur de mon travail. Mon entreprise se développait, de nouveaux clients m'appelaient, des projets intéressants se présentaient à moi. Je travaillais avec des entreprises multinationales, j'accompagnais leurs dirigeants et leurs équipes. Je pouvais observer mes progrès et j'en étais fière. J'ai eu l'occasion d'entamer une coopération avec une société de conseil internationale qui se concentrait sur le développement des dirigeants. Ses fondateurs pensaient que pour devenir un leader authentique et puissant, il fallait commencer par prendre conscience de soi. J'étais tout à fait d'accord avec cette idée et j'ai donc poursuivi mon propre apprentissage. La vie était pleine de défis, d'activités et de travail. Je voulais tout cela. J'étais avide de nouvelles expériences, de nouveaux projets et de nouvelles aventures. Tout à coup, je me suis rendu compte que je courais à nouveau. Je faisais ce que j'aimais, mais dans chaque conversation, je me plaignais d'être très occupée. En tant qu'indépendante, je partais du principe que ma responsabilité n'était pas seulement de travailler, mais aussi de m'occuper davantage de ma famille. Je travaillais souvent à la maison, ce qui signifiait pour mes enfants que j'étais plus disponible. Il était de mon devoir d'être à leur disposition, de les conduire, de les aider lorsqu'ils avaient besoin de quelque chose pour l'école ou de m'occuper de certaines tâches ménagères. Selon moi, le fait de ne pas avoir un travail de 9 à 5 signifiait que c'était à moi de servir les autres dans le rôle de "tout faire". Très vite, je me suis retrouvée à travailler tard le soir parce que j'étais occupée à d'autres tâches pendant la journée. Mon mari me demandait si ce n'était pas un signe de boulimie de travail. À mon avis, je ne consacrais tout simplement pas assez de temps au travail pendant la journée ! J'étais revenue à l'état où je n'arrivais pas à reprendre mon souffle. J'ai compris que quelque chose n'allait pas lorsque j'ai cessé de lire des livres, l'activité que j'aimais le plus. Même le travail de coaching a commencé à perdre de sa fraîcheur et j'ai commencé à douter d'être sur la bonne voie. 

Et puis, un mois plus tard, mon agenda était vide - pas de réunions avec des clients potentiels, pas d'ateliers, pas de séances de coaching. Pas de réunions avec des clients potentiels, pas d'ateliers, pas de séances de coaching, rien. J'avais été tellement occupée par mon activité actuelle que je n'avais pas remarqué que le pipeline se vidait. Nous étions en décembre, presque le moment idéal pour ralentir. Je pouvais en profiter pour réfléchir à l'année écoulée, préparer Noël, passer du temps à la maison et lire enfin les livres qui s'étaient accumulés au fil du temps. Je regardais ce mois avec curiosité, en me disant à haute voix : "Je n'émettrai aucune facture ce mois-ci !". C'était un sentiment étrange, presque effrayant. Je prenais un plaisir pervers à annoncer à tout le monde que ce mois était vide. Lorsqu'on m'a demandé d'organiser une demi-journée de coaching d'équipe à la fin du mois, je l'ai reportée à janvier, juste pour pouvoir dire : pas d'affaires pendant un mois ! Décembre étant un mois spécial, il s'est écoulé rapidement, et lorsque mon calendrier est resté presque vide en janvier et février, j'ai commencé à me sentir mal à l'aise. Je commençais à me sentir désespérément à la recherche de travail, me demandant qui je devais appeler, ce que je devais faire, vers qui je devais me tourner. Je devenais tendue, physiquement et mentalement. Rationnellement, j'avais de l'argent, j'étais en sécurité, personne n'attendait de moi des résultats. Pourtant, à mes yeux, je ne faisais rien d'important ! Je ne gagnais pas d'argent (un élément vital dans ma vie), je n'apportais aucune valeur aux clients, je ne faisais en fait rien que je considérerais comme précieux. Je ne pouvais tout simplement pas profiter de ce temps pour mon plaisir, car je commençais à m'inquiéter que le monde m'oublie si je n'étais pas active et visible. Je commençais à me sentir inutile - on n'avait pas besoin de moi dans le monde des affaires. On n'avait pas non plus désespérément besoin de moi à la maison (tout était organisé dans la maison pour que mon mari et moi puissions travailler). En fait, ma responsabilité consistait à prendre soin de moi, à reconduire les enfants à l'école et à chercher de nouveaux clients. Je me suis rendu compte que je mesurais mon succès et mon estime de soi au nombre de clients que j'avais et au nombre de factures que j'émettais chaque mois. J'étais à la maison, j'assumais les tâches que je n'aimais pas ou que je ne considérais pas comme utiles, et je manquais d'être occupée par le travail. Je pouvais presque entendre l'Univers se moquer de moi et chuchoter : "Vous vouliez plus de temps pour lire, alors voilà, profitez-en ! Tu n'étais pas sûre que le coaching soit ta voie, alors te voilà - c'est le moment de réfléchir à ce qu'il en est !" Pourtant, au lieu d'accepter le temps qui m'était "offert" par l'Univers, je voyais cette période comme un test de ma capacité à réussir - à mes conditions ! 

Je faisais semblant de prendre la chose à la légère, mais la panique montait lentement dans mon dos. Je me souvenais de ce sentiment il y a plusieurs années, lorsque je venais de créer ma propre entreprise. L'incertitude d'obtenir de nouveaux clients, le sentiment fréquent de rejet, lorsque l'on n'est pas choisi pour un projet. En général, un sentiment d'impuissance. Je pensais avoir dépassé cette étape la dernière fois. Il me semblait que j'avais besoin de trouver un nouveau sens à ce que je faisais dans ma vie. 

Tout cela m'a conduit aux urgences un jour de février, avec un diagnostic de maladie coronarienne. Après avoir passé une semaine à l'hôpital, au milieu de patients octogénaires, je suis rentré chez moi avec une expression de surprise sur le visage. Je n'étais pas invincible ! Rien dans mes examens médicaux antérieurs ne le laissait présager - les résultats de mes tests étaient toujours parfaits ! Cet incident m'a obligée à m'arrêter et à me regarder sous un nouvel angle. J'ai commencé à me poser de nouvelles questions : que me disait mon corps ? Pourquoi me suis-je retrouvée à l'hôpital ? J'ai remarqué que les réponses à ces questions m'apparaissaient beaucoup plus clairement lorsque j'étais dans la nature. C'est donc au cours de mes promenades quotidiennes avec mon chien dans "ma" forêt que j'ai entamé mes conversations avec l'Univers. Très vite, j'ai compris quelle était la leçon que je tirais de cet événement de ma vie. Tout d'abord, je devais ralentir - physiquement et mentalement. Chaque jour, je m'efforçais de marcher plus lentement, de respirer plus profondément, d'observer mon environnement, d'écouter les sons. Surtout, je réfléchissais à ma propre valeur sans lien avec mon entreprise et, surtout, sans comparaison avec les entreprises que d'autres créaient. Nous vivons dans une société qui a des règles, des attentes. Je voulais définir clairement quelles étaient les règles que j'appliquais et quelles étaient celles de la société. J'ai commencé à remettre en question celles dont je me rendais compte qu'elles ne me servaient pas. Et, étonnamment, le monde ne s'est pas retourné contre moi ! Dans tout cela, j'ai eu la chance de toujours bénéficier du soutien, de l'amour et de l'acceptation de mon mari, de mes enfants et de mes parents. Je crois que l'apprentissage n'est pas un processus linéaire. Il s'agit plutôt d'une spirale - nos leçons de vie nous reviennent encore et encore, mais à un niveau différent. C'est comme si l'Univers nous testait et nous demandait : "Avez-vous vraiment compris cette leçon ?" Parfois, alors que nous pensons l'avoir reçue, notre vie prend un tournant inattendu et nous sommes confrontés à la même situation, mais sous un nouveau déguisement. Dans mon cas, j'ai dû subir une opération chirurgicale pour entendre à nouveau l'appel de mon cœur. J'ai réalisé que j'avais couru pour satisfaire les désirs de réussite de mon ego - beaucoup de clients et de factures - poussée par la peur que, sans eux, je ne sois pas considérée comme digne. Mon cœur m'a forcée à ralentir pour que je puisse repartir à plus grande vitesse à partir d'un nouveau niveau de conscience. 

Vivre mon rêve, rêver ma vie 

J'ai regardé mon travail avec curiosité. Je voulais vérifier à nouveau ce qui me donnait de la joie et de la satisfaction. Je voulais vraiment formuler mon objectif, ma mission d'âme, une déclaration qui me rappellerait pourquoi je faisais ce que j'avais choisi de faire. J'ai participé à des formations (certaines d'entre elles - comme l'écriture ou la peinture - en dehors du domaine du coaching) ; j'ai lu des livres (davantage sur le thème de la spiritualité) ; j'ai écouté des conférences. Je m'inspirais des autres, mais j'ai aussi réalisé que je devais m'écouter plus profondément. Il m'a fallu près d'un an pour trouver la déclaration qui correspondait à mon âme. Lorsque je l'ai prononcée à haute voix, j'ai senti mon cœur se dilater et des frissons me parcourir le corps. Je savais que j'étais là pour faire ressortir le meilleur des gens. 

La simplicité de cet objectif m'a frappé. J'ai réalisé que si je suivais pleinement mon objectif, ma vie aurait vraiment un sens. Mon objectif n'était pas de développer mon entreprise, mais d'obtenir le meilleur de mes clients. Mon but n'était pas d'émettre des factures pour des processus de coaching d'équipe, mais d'amener les membres de ces équipes à donner le meilleur d'eux-mêmes afin que leur travail soit plus facile et plus gratifiant. Mon but n'était pas de montrer ma valeur à mes partenaires commerciaux, mais d'obtenir le meilleur d'eux dans le cadre de notre coopération. Mon but n'était pas d'élever mes enfants, mais d'établir avec eux des relations qui leur permettraient de donner le meilleur d'eux-mêmes et de les préparer à entrer courageusement dans l'âge adulte. Enfin, mon but n'était pas de prouver que j'avais raison lorsque je parlais à mon mari, mais de faire ressortir le meilleur de lui dans notre amour et notre foyer. 

J'ai appris à me poser des questions qui conduisaient à des réponses dont j'avais besoin pour évoluer. Plus important encore, j'ai appris à ralentir pour écouter les réponses. Des questions telles que : "Quand pourrais-je me permettre de vivre plus lentement ? Qu'est-ce que j'aimerais faire de mon temps libre ? Que devrais-je accomplir pour avoir le sentiment de mériter ce temps libre ? Et surtout, quels sont mes rêves en matière de travail, de temps libre et de vie en général ? 

Qu'est-ce qui est différent maintenant ? Je ne lutte pas, je ne me bats pas. Lorsque je vois la question ou que je rencontre un problème, je m'efforce de ne pas me laisser entraîner par les émotions. Je le regarde d'un certain point de vue, comme du haut d'un balcon. Je vérifie ce qu'il y a, ce qui me dérange, les valeurs qui sont foulées aux pieds. Je me demande pourquoi je suis frustré et je vérifie mon sentiment intérieur, ce qui me permet ensuite d'aborder le problème avec les parties concernées. Je considère mes émotions comme mon compagnon pour prendre de bonnes décisions sur ce que je choisis comme important pour moi dans ma façon de vivre. 

On dit maintenant que je suis un bon vendeur de mes projets. Lorsque je rencontre mes clients, je me concentre sur leurs besoins, leurs préoccupations et leurs rêves. Lorsque je fais cela, la vente se fait d'elle-même, parce qu'il ne s'agit plus de vendre, mais d'accompagner, de voir si je suis la personne la mieux placée pour eux. Il s'agit d'apporter un soutien, de voir si je suis la personne la mieux placée pour eux à ce moment-là. Au début de mon activité indépendante, je me concentrais sur moi-même - comment je parlais, ce que je disais, s'ils me choisissaient. Maintenant, c'est sur eux que je me concentre. 

D'autre part, je vérifie avec moi-même si un projet me convient. Lorsque je ne ressens pas d'excitation ou que je ne vois pas comment je pourrais tirer le meilleur des clients potentiels, j'aide le client à trouver un partenaire qui lui conviendrait mieux. Cela signifie que j'accepte des projets qui correspondent à mes rêves - développer des leaders puissants et des équipes qui veulent exceller, ainsi qu'enseigner aux gens des compétences en matière de coaching. Par conséquent, davantage de projets de ce type viennent à moi, comme si je les attirais.

Je suis reconnaissant pour ma vie. Tous les hauts et les bas ont joué un rôle crucial dans la création de la personne que je suis aujourd'hui. Je souscris pleinement au dicton "On ne sait jamais ce qui est bon et ce qui est mauvais", car je vois maintenant combien de bonnes choses dans ma vie sont apparues après ce que je considérais comme une période difficile. Ce qui semblait être la période douloureusement lente de ma vie était en fait la période qui m'a préparé à aller de l'avant avec la nouvelle compréhension du sens de ma vie. Il a fallu que la vie devienne plus lente pour que je remarque les signes subtils de mon cœur qui battait plus vite devant ce qui m'enthousiasmait. 

La plupart du temps, je suis en paix avec moi-même ; je me considère heureux - pas extatique, mais stable, épanoui, excité par l'inconnu qui m'attend. Cela signifie faire ce que j'aime, mais aussi accepter de faire ce qui doit être fait, être capable de rechercher de nouvelles expériences, développer de nouveaux domaines d'activité, évoluer professionnellement et spirituellement. 

La leçon de vivre une vie sans être constamment occupé me revient de temps en temps, comme si l'Univers me testait. Je me surprends encore à remplir mon agenda jusqu'à la limite et à en être frustrée par la suite. Je remarque également que je compare mes activités professionnelles à celles d'autres coachs et sociétés de coaching. Lorsque je vois leurs projets réussis, leurs articles intéressants ou leurs initiatives utiles, je me demande parfois pourquoi je n'ai pas fait ce genre de choses. Est-ce par manque de courage, ou peut-être par paresse ? J'espère que j'aurai suffisamment d'occasions dans ma vie pour suivre ces leçons et faire mes devoirs ! 

Quant à l'objectif de vie, il ne s'agit pas d'un exercice ponctuel. Il y a eu des moments de petites illuminations dans ma vie où j'ai remarqué des éléments de cet objectif. Chaque nouvelle forme de mon objectif s'est formée à partir de quelque chose que j'avais appris auparavant. Ce que j'appelle mon objectif aujourd'hui n'est peut-être pas sa version finale, et je dois rester attentif aux nouvelles versions qui pourraient apparaître. Pour cela, il faut écouter avec le cœur et avoir le courage de s'engager dans les nouvelles voies qui se dessinent. Dans mon cas, ce courage vient du fait que je suis mon cœur.

Monika Jankowska

Leadership Companion, Pologne

Monika Jankowska est une dirigeante et une coach d'équipe passionnée par le développement des leaders. Elle travaille avec des clients qui souhaitent passer d'un style de gestion transactionnel à un style de gestion transformationnel en réponse aux défis d'un marché en mutation. Elle combine son expérience professionnelle (17 ans dans des organisations internationales) avec sa connaissance des dernières tendances en matière de développement du leadership (Leadership 4.0). Son coaching vise à développer la conscience de soi des dirigeants, qui peuvent ainsi faire des choix courageux dans leur entreprise et dans leur vie. Monika a créé sa société Phenomenon en 2007. Depuis 2014, elle est également membre d'Oxford Leadership, une société de conseil qui se concentre sur l'alignement des personnes sur la stratégie dans les organisations.

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