Introduction
Il est raisonnable d'exiger des dirigeants qu'ils soient agiles et résilients, mais de nouveaux modes de pensée sont nécessaires pour répondre à la vitesse et à la complexité du monde d'aujourd'hui. Pour être agiles et résilients, les dirigeants doivent être flexibles, curieux et prêts à expérimenter des outils, des techniques et des comportements innovants. Le défi consiste à permettre aux dirigeants d'apprendre de manière à favoriser la flexibilité, la curiosité et la capacité à expérimenter intelligemment. C'est pour cela que le programme Booster a été conçu.
Besoin de l'entreprise
- Veiller à ce que les cadres supérieurs talentueux excellent dans leurs fonctions actuelles et futures.
- Relier les expériences d'apprentissage des participants aux impératifs stratégiques de leur organisation en renforçant leurs capacités stratégiques et opérationnelles essentielles.
- Offrir aux participants une occasion unique d'accélérer le développement de leur leadership et de libérer tout leur potentiel, en augmentant leur impact et leur efficacité personnelle, en particulier en ce qui concerne leur capacité à changer et à transformer les organisations.
Notre approche
- Un parcours de développement de 18 mois comprenant quatre modules résidentiels ainsi qu'un mentorat mensuel et des programmes bimensuels de coaching exécutif garantissant que les participants sont soutenus conformément aux pratiques efficaces de la CFL pour un impact plus important, un processus expérimenté à la fois par les athlètes d'élite et les cadres supérieurs mondiaux.
- Le module 1 a débuté par une session dynamique de "développement du leadership exécutif" suivie d'une expédition d'apprentissage à Londres. Les participants ont exploré différentes dynamiques organisationnelles, la création d'une vision et d'un récit de leadership convaincants, et l'acceptation du feedback.
- Un module de leadership dédié et intensif de 3 jours où chaque jour était construit autour d'un cadre dédié utilisant les outils et méthodologies propriétaires de CFL que les participants pouvaient pratiquer sur place et appliquer immédiatement avec leurs équipes.
- Une expédition d'apprentissage de 2 jours comme une expérience d'apprentissage par l'action facilitée qui a fourni un cadre pour créer des relations et un alignement plus forts en plus de nouvelles inspirations et perspectives d'affaires.
Les résultats
- À la fin du module de leadership, les participants avaient une meilleure compréhension de leur signature exécutive (leur ADN de leadership), un chemin et un plan ritualisés pour une plus grande efficacité personnelle, un niveau élevé d'énergie et de confiance pour inspirer et soutenir leurs pairs et leurs équipes.
- Note de satisfaction globale de 4,5 sur 5 avec un NPS de 95.
- "L'expérience d'apprentissage a dépassé mes attentes. Le contenu et les exigences dérivées en termes d'auto-réflexion et les discussions respectives étaient exigeants mais utiles pour mieux comprendre nos propres comportements et pour définir un chemin individuel pour d'autres améliorations sur le chemin du leadership. Le programme de la semaine était équilibré en ce qui concerne (a) le travail sur notre propre style de leadership et (b) l'apprentissage auprès des autres".
