Osez le bonheur

Je l'ai vu revenir comme une vague de frustration et de colère dans mon cœur. Nous étions sur la route depuis moins de 30 minutes et j'avais déjà des problèmes avec Mignonne. J'avais soigneusement fait mes prières du matin et fixé l'intention d'une journée de paix et de bonheur côte à côte. De plus, la journée était claire et limpide et faisait bien écho à mes engagements de prendre un bon départ. Pourtant, une fois de plus, je faisais l'expérience de la faiblesse de mes compétences en matière de communication. C'était même plus que cela : c'était une révélation brutale de notre incapacité à nous comprendre les uns les autres. Cela m'a rappelé brutalement des moments passés avec mes enfants, lorsqu'ils étaient encore petits. Des colères qui éclataient parce qu'ils ne coopéraient pas pour finir leur assiette, ranger leur chambre ou simplement se dépêcher d'aller à l'école. En fait, j'ai été mise à nu et j'ai dû réfléchir à tout ce qu'il me restait à faire pour être consciente de ce qui se passait et de ce qu'on attendait de moi, en termes d'attitude. 

Il y a deux semaines, j'étais parti de Paris avec un âne de cinq ans pour marcher vers Le Puy en Velay, une petite ville de province située à quelque 750 kilomètres au sud. J'avais décidé de faire une longue marche pour marquer le changement qui s'opérait dans ma vie professionnelle. Je quittais un emploi très bien rémunéré dans la finance d'entreprise pour entrer dans le monde - inconnu pour moi - du coaching, de la facilitation et de la formation au leadership. J'ai ressenti le besoin de m'adapter pleinement à ce changement majeur. Et j'avais imaginé quelque chose d'extravagant et d'audacieux. Un projet où je me confronterais physiquement et mentalement à l'inconnu. J'allais effectuer une marche sérieuse à travers la France, mon pays natal. 

Et comme je ne pensais pas pouvoir marcher avec (20-30 livres) sur le dos, j'avais choisi d'emmener un âne, Mignonne, pour porter mon matériel. 

Les ânes sont de drôles de créatures. Ils sont curieux, sensibles et difficiles. Au cours des trois années précédentes, nous avons fait des promenades en famille avec des amis et nous avons expérimenté la compagnie des ânes. C'était très amusant. Mais cette fois-ci, c'était une autre histoire. Je partais seule pour une randonnée d'un mois, et ce n'était pas du tout la même chose que quelques jours avec des amis et la présence rassurante du propriétaire qui n'est pas loin. Pour ce voyage, Mignonne avait été conduite vers le nord sur environ 800 kilomètres, et j'étais seule pour la redescendre. J'avais appris que les ânes sont des animaux grégaires. Seuls, ils se sentent seuls et anxieux. Mignonne était contrariée à l'idée de quitter sa maison. Et elle l'a fait savoir dès le premier jour de notre départ. Elle est partie à toute allure et j'ai eu du mal à la suivre au début. C'était aussi une vraie beauté, une allure époustouflante : elle était grande, andalouse avec une très belle robe gris-blanc. J'ai vite compris qu'elle avait l'intelligence des situations et qu'elle avait manifestement son propre avis sur la durée de sa marche ou sur la direction à prendre. Et nous nous sommes disputés à maintes reprises sur ces questions. Je me souviens encore aujourd'hui des regards que nous échangions à l'occasion lorsque nous étions mal alignées et confuses. 

Cependant, il y avait aussi des moments où nous coopérions gentiment, généralement à la fin de la journée, lorsque nous étions tous les deux fatigués et impatients de trouver un endroit pour la nuit. Nous ouvrions alors nos yeux et nos oreilles et cherchions à nous diriger vers un lieu sûr. Curieusement, elle était alors ma meilleure ambassadrice. Les gens ont moins peur d'un homme avec un âne que d'un étranger qui passe. Et j'ai été témoin d'exemples étonnants de gentillesse et de générosité tout au long du chemin. En tant qu'homme de foi chrétienne, j'y ai vu une expression de l'amour de Dieu pour l'humanité, que la théologie définit comme l'expression de la Providence divine. En 30 jours de marche, j'ai été envahi par un sentiment d'amour et de gratitude pour tous les soins et l'attention que j'ai reçus en chemin. 

Lorsque l'on regarde en arrière, il est toujours intéressant d'essayer de repérer les événements ou les rencontres qui ont été déterminants pour les choix futurs. À l'aube de mes 40 ans, un déclic s'est produit en moi. Cela a commencé par une envie d'être dehors et de voir le monde tel qu'il est et non tel qu'on me l'a raconté. Mais il ne s'agissait pas seulement d'être dehors pour découvrir des paysages et plonger dans la nature. Il y avait aussi un besoin urgent d'être moi-même et de faire mes propres choix. Cette question de l'autonomie ou de l'indépendance dans la façon dont je menais ma vie était le résultat d'une prise de conscience croissante du fait que je n'étais pas heureuse et satisfaite de ce que je faisais. En tant que contrôleur financier travaillant pour un grand groupe, j'avais le sentiment qu'après 15 ans d'expérience professionnelle, je n'avais pas vraiment vécu ma vie. Ce sentiment est magnifiquement décrit par l'auteur américain Matthew Crawford dans son livre : "Shop Class as Soulcraft : An inquiry into the value of work". Matthew a réinvesti du temps, de l'argent et de l'endurance pour créer une entreprise de mécanique moto, laissant derrière lui un emploi bien rémunéré de directeur exécutif à l'Institut George C. Marshall. Il définit cette décision claire comme la réponse appropriée à son besoin de s'aligner sur son objectif et ses valeurs et à son besoin d'un profond sentiment d'accomplissement dans son travail. J'ai lu son livre bien des années après la marche, mais je suis tout à fait d'accord avec cette idée de vide ou d'absence de sentiment d'accomplissement que l'on peut ressentir dans sa vie. 

Le paradoxe, c'est que j'avais toujours reçu de la considération de la part de ma hiérarchie. Mais mon contexte de travail de l'époque était marqué par l'insécurité et l'absence de vision : l'industrie du câble dans laquelle je travaillais en 2000-2002 subissait de plein fouet la baisse des prix due à la concurrence des pays émergents (la Turquie et la Chine dans mon cas). Nous avons organisé à plusieurs reprises des exercices de planification stratégique, qui se sont tous révélés infructueux en termes de sens des affaires. Cela s'est traduit par des frustrations considérables et des discussions animées avec les cadres supérieurs, qui étaient confrontés à des situations qu'ils n'étaient pas en mesure de gérer. Je me sentais déprimé et incapable de donner un sens à la situation. Dans une certaine mesure, je traversais une phase similaire à celle que j'avais connue à l'âge de 12 ans, lorsque j'avais réintégré le système éducatif français après cinq ans d'école en Australie. À l'époque, j'avais subi le choc de la perte d'espace, d'amis et d'un système éducatif très ouvert. J'ai dû m'adapter rapidement et faire preuve de résilience pour m'adapter à un environnement totalement différent. 

Le deuxième événement majeur, trois ans avant d'entreprendre mon voyage de catharsis, a été un choc traumatique personnel et familial : mes parents ont eu un accident de voiture qui a laissé ma mère paralysée à partir des épaules. La douleur et le chagrin des semaines qui ont suivi, chaque fois que je rendais visite à ma mère, étaient aigus et renforçaient le sentiment de vide et de désolation que j'éprouvais dans ma vie professionnelle. Rien ne semblait aller, et j'avais envie de changement sans pouvoir définir comment entamer cette quête. C'était extrêmement frustrant et cela induisait une forme d'agitation constante. J'ai commencé à m'intéresser à toutes sortes d'expériences sans être capable d'en suivre une sur la route. Mais j'étais en "mode recherche", et ma décision de commencer à penser à une carrière alternative, d'accomplir des choses par moi-même et donc de me "trouver" avait été prise. 

Mais comme j'ai travaillé pendant 18 ans dans le cocon d'une grande organisation, j'ai pris des habitudes. J'étais habitué à ce que l'on s'occupe de tout pour moi : la logistique du bureau, les outils informatiques, les voyages, les programmes de santé et d'assurance. Et surtout, je bénéficiais d'un bon salaire mensuel qui avait permis à ma famille de bien vivre, avec un prêt hypothécaire, une école pour les enfants, de belles vacances. Par conséquent, l'excitation d'entreprendre un changement à 180° a été rapidement refroidie par l'effet réfrigérant de la perspective de perdre tout ce (faux) sentiment de sécurité. Je devais y aller pas à pas. 

La question du salaire a été, au début, le premier obstacle majeur. J'avais là une autre belle occasion de passer des nuits blanches. Bien que ma femme ait recommencé à travailler, son salaire ne couvrait pas les dépenses d'une famille de quatre personnes avec un prêt hypothécaire. J'ai besoin de temps pour y voir clair. Mes premières discussions avaient mal tourné : ma direction ne manifestait aucune sympathie pour un projet personnel en dehors du groupe. Cela signifiait que j'étais libre de partir, mais que je devais démissionner de mon poste sans aucune forme de compensation. Une situation risquée pour repartir à zéro. 

L'option de la démission va à l'encontre de tous les usages et habitudes en France où le système d'assurance sociale est très protecteur par rapport à beaucoup d'autres pays. Certains diront même qu'il est trop protecteur. Mon entreprise était très intéressée par ma démission, plutôt que par un plan social, car elle n'aurait pas à s'engager sur des indemnités de licenciement, qui peuvent aller jusqu'à 18 ou 20 mois de salaire. De plus, la personne licenciée peut alors prétendre à une indemnité couvrant le temps nécessaire à la recherche d'un nouvel emploi. Pour les salariés seniors ayant atteint la cinquantaine, trouver un nouveau poste peut être un défi majeur, et les allocations de chômage peuvent potentiellement combler le vide de leurs dernières années avant de faire valoir leurs droits à la retraite. 

Mais, au fond de moi, je ne pouvais pas me résoudre à négocier un contrat de licenciement. Personne ne me demandait de quitter l'entreprise. Je n'avais enfreint aucun code d'éthique professionnelle et je n'avais pas engagé la responsabilité du groupe à tort, sous quelque forme ou dans quelque domaine que ce soit. Je voulais simplement changer le cours de ma carrière et cette décision était purement personnelle. Cela signifiait, à mes yeux, que je devais assumer l'entière responsabilité de la décision que je prenais. Par conséquent, j'ai choisi d'être authentique dans les discussions avec ma direction générale et mon département des ressources humaines. J'ai également décidé de faire confiance à mes partenaires. Certains diront que j'ai été naïf ou simplement chanceux ; que, dans le monde réel, il s'agit de conclure la meilleure affaire, indépendamment de tout sentiment ou de toute valeur. J'aime à penser que j'ai pu, à l'époque, engager de vraies conversations avec des personnes intelligentes. L'accord mis sur la table consistait à faire financer par le groupe une formation au cours des trois années précédant ma démission et à obtenir la promesse solennelle des partenaires que, dans les mois suivant mon départ de l'entreprise, on me confierait du travail en tant que consultant. C'est exactement ce qui s'est passé, et j'ai reçu suffisamment de travail pour constituer les fonds initiaux nécessaires au démarrage de mon activité au cours des trois premières années qui ont suivi ma démission. La réussite de cette histoire est liée à la confiance et à l'ouverture d'esprit entre les personnes. J'ai pris un risque, qui s'est avéré être un pari judicieux, et je suis fier que cela ait fonctionné. 

La deuxième source de mon anxiété était l'ambiguïté. D'un côté, il y avait le désir ardent d'être maître de mon destin et de suivre ma voie. Mais d'un autre côté, il y avait aussi la conscience aiguë que j'allais être seul à l'extérieur. Je n'aurais plus personne sur qui compter en termes de travail et de responsabilités. Un vide allait soudain apparaître dans le rythme quotidien des choses. Être son propre patron peut être séduisant, mais cela donne aussi un sentiment de solitude soudaine. Je me souviens encore, dans les premiers mois qui ont suivi mon départ de l'entreprise, avoir parfois éprouvé une sorte d'envie pour ceux qui avaient un emploi fixe ; ils savaient ce qu'ils avaient à faire, et il s'agissait simplement de s'y atteler. Dans cette période de changement, je pouvais très bien être assis chez moi et me demander ce que je faisais : avais-je fait une erreur ? J'ai dû apprendre à définir mes stratégies personnelles à partir d'une vision de qui je voulais être, plutôt que de ce que je voulais faire. J'ai découvert que la recherche d'un but pour soi-même est souvent confondue avec la définition de ce que l'on va faire. Simon Sinek est célèbre pour son explication : avant d'énoncer votre quoi, vous devez trouver votre pourquoi. 

En marchant aux côtés de Mignonne durant ce glorieux été 2005, j'ai eu tout le loisir de réfléchir aux raisons pour lesquelles je voulais vivre. Parfois, je m'imaginais dans la peau de Strider, le héros humain du "Seigneur des anneaux" de Tolkien. Je menais un chemin avec douceur et attention, partageant gentillesse et responsabilité avec tous ceux que je croisais. Traduit en termes de travail, cela pourrait signifier aider les autres à trouver leur propre voie, par le biais du coaching, de la formation, de la facilitation. Le seul problème, c'est que lorsque vous avez moins de 50 ans, il y a beaucoup de gens qui ont deux fois plus d'expérience que vous et plus de choses à dire ou à enseigner aux autres que vous. D'autres fois, je me voyais comme un nouveau Gandhi ou Lanza del Vasto, jetant les bases d'une forme alternative de vie en communauté qui pourrait enfin offrir de vraies réponses aux pressions et aux fardeaux que notre civilisation fait peser sur les ressources naturelles de la Terre. N'avais-je pas déjà l'expérience du maniement d'un âne et de la vie simple sur la terre nourricière ? Ces pensées utopiques tombaient à l'eau lorsqu'on me rappelait la famille que j'avais et les besoins financiers à satisfaire pour que nos enfants puissent bénéficier du même niveau d'éducation que celui dont j'avais bénéficié. En général, je me retrouvais avec un sentiment d'incertitude. Si j'étais heureuse des choix que j'avais faits, j'étais certainement encore très vague quant à la manière dont j'allais mener ma vie par la suite. Mon objectif à l'époque pourrait donc se résumer à apprendre à accepter l'incertitude de devoir gagner sa vie par ses propres moyens. Et cette aventure était un véritable cas pratique : J'avais planifié mon voyage en choisissant les chemins appropriés pour un voyageur avec un âne, mais il n'y avait pas de chambres d'hôtel agréables et douillettes réservées à l'avance. Sur ces chemins, traversant des villages ruraux, il y avait rarement des restaurants ou des plats à emporter pratiques pour le déjeuner ou les petits déjeuners joyeux. Les achats en cours de route étaient hasardeux. On ne gare pas un âne dans un parking pratique. Si jamais je la perdais de vue, Mignonne se mettait rapidement à s'inquiéter et à m'appeler. Ainsi, aller faire les courses nécessitait une planification minutieuse, et la contrainte était de garder le rythme pour atteindre un monastère ou une abbaye avant le samedi suivant. C'était le marché entre Mignonne et moi : si nous arrivions au monastère suivant avant le samedi soir suivant, nous avions le dimanche pour nous reposer. 

Cette aventure s'est avérée être l'une des expériences personnelles les plus profondes de ma vie. Ma famille m'a rejoint pendant une semaine, et les derniers jours ont également été partagés avec des amis. Lorsque j'ai rendu Mignonne à son propriétaire, j'ai ressenti un sentiment de fierté et d'accomplissement intérieur. Mignonne était sans doute encore plus heureuse de retrouver ses compagnons. Cette expérience m'a apporté l'estime de soi que je recherchais. Je ne savais pas encore très bien comment j'allais poursuivre ma vie professionnelle, mais j'avais le sentiment que j'allais enfin trouver un but à ma vie - même s'il me restait encore un long chemin à parcourir pour m'installer dans ma nouvelle vie. 

De retour chez moi après ma randonnée avec Mignonne, je suis restée avec des questions en suspens : Comment allais-je donner une nouvelle vision à ma vie maintenant que j'étais maître de mon destin ? A part assumer mon mariage et mes responsabilités de père et de mari, je ne pouvais pas aller beaucoup plus loin à l'époque. Que pouvais-je faire pour trouver les ressources nécessaires pour me transformer en l'entrepreneur que je voulais devenir ? Où les trouver ? Il y avait tant d'options et de possibilités en termes de formations ou d'expériences d'apprentissage. L'une des peintures de Brueghel l'Ancien (XVIe siècle) illustrant une parabole du Nouveau Testament, représente une colonne d'aveugles tombant l'un après l'autre dans un fossé. Ignorant où ils sont conduits, ils se suivent en se tenant à l'épaule du compagnon qui les précède, et en avançant en trébuchant, ils ne réalisent que trop tard qu'ils se dirigent vers un piège. C'est précisément l'image que je me faisais de ma vie à l'époque. J'avançais maladroitement, sans savoir ce qui m'attendait, espérant toujours quelque chose de mieux qu'hier. Comme ces aveugles, j'avais peur de me tromper de chemin, de perdre du temps, de l'argent et de l'énergie dans des investissements inutiles. J'avais l'impression d'avoir tout eu jusqu'à présent, la facilité. 

Et j'appartiens en effet à une génération qui n'a connu ni la guerre, ni la famine, ni aucune forme de pauvreté en dehors des perspectives morales, peut-être. Nous pourrions dire que c'est très bien ainsi : Qui voudrait d'une vie remplie de peurs, de maladies et de faim ? Pourtant, la nature humaine n'a-t-elle pas besoin d'une certaine forme d'adversité pour se construire ? En tant que père et homme marié, j'ai connu, comme beaucoup, des problèmes familiaux : découvrir que je souffrais d'une maladie auto-immune incurable à l'âge de 30 ans a été un coup dur. Adopter et élever des enfants nés à l'étranger a été un autre défi majeur à relever. 

Ainsi, lorsque j'ai atteint 40 ans, il est soudain devenu évident que je devais définir qui j'étais vraiment et ce que je voulais faire de ma vie. Et personne n'allait le faire pour moi. Je devais le faire par moi-même. 

J'ai commencé à travailler sur ce point dès le début en déclarant simplement que j'allais arrêter de faire ce que je faisais. Comme on pouvait s'y attendre, mes parents, mes amis et ma famille n'ont pas réservé un accueil très chaleureux à cette déclaration. Pour qu'ils comprennent, je peux maintenant dire que leurs inquiétudes étaient aussi le reflet du fait que j'étais plutôt vague quant à la forme que prendrait mon futur emploi. On ne se transforme pas du jour au lendemain, et s'installer dans un nouvel emploi demande de l'endurance et du temps. Les deux premières années, j'ai eu besoin d'apprendre en lisant, en rencontrant d'autres personnes et en regardant de plus près comment les choses se passaient dans le domaine des relations humaines. J'avais désespérément besoin de temps à un âge où il ne semble pas opportun de se projeter dans une nouvelle carrière. Et il fallait que je croie en moi. Je dois ici rendre hommage à ma femme, qui a fait preuve d'une foi indiscutable dans mon projet, même s'il a parfois semblé bancal. 

Pourtant, si j'avais de l'ambition pour moi-même, je n'arrivais pas à lui donner forme parce que je ne savais pas clairement par où et comment commencer. Par exemple, il m'a fallu huit ans avant d'être prêt à croire que je pouvais créer ma propre entreprise et cesser de travailler pour d'autres, tout simplement parce que je ne voyais pas clairement ce que j'avais à offrir de spécifique que les autres n'avaient pas. Je n'avais pas inventé une nouvelle technique de gestion, et je ne pouvais pas dire que j'étais plus experte que d'autres en matière de compétences de leadership ou de fidélisation des employés. Je ne pouvais pas faire valoir une compétence spécifique qui aurait une valeur marchande. Dans un langage contemporain, je résumerais la situation en disant que mon discours était faible et ma vision trop conceptuelle. vision trop conceptuelle. On ne convainc pas les gens avec de grandes idées qui pourraient changer le monde. En revanche, vous pouvez susciter leur intérêt en leur proposant quelque chose qui peut faire la différence ou résoudre efficacement l'un de leurs problèmes.

J'aime à penser à l'élaboration de mon objectif en utilisant la métaphore de l'écoute. Au cours des cinq premières années de mon activité de coach et de facilitateur, j'ai surtout écouté. J'ai commencé par écouter par habitude. C'est comme si l'on prenait lentement conscience que quelque chose dans notre vie quotidienne n'était pas à sa place, ou que les choses n'étaient tout simplement plus à leur place. Je me disais : "Je devrais faire ceci plutôt que cela" ou "Je n'arriverai jamais à faire ceci ou cela". À ce stade, je me laissais aller à des jugements et à des croyances. Au départ, lorsque j'ai commencé à réfléchir à un nouveau but pour ma vie, j'ai décidé que j'avais besoin d'aide pour évaluer ma personnalité. J'ai travaillé avec un psychologue à la retraite qui m'a donné un aperçu de mes valeurs et des principales caractéristiques de ma personnalité. Le retour d'information manquait toutefois d'empathie et de vision. Je me souviens d'être restée assise chez moi avec un sentiment de profonde tristesse après avoir appris que je n'avais pas choisi la bonne voie pour ma carrière. Les jugements sur moi-même et sur les autres se répercutaient en cascade sur moi, ce qui me rendait encore plus anxieux pour l'avenir. Je suis sortie de cet état d'esprit en travaillant avec un coach professionnel. Cela m'a permis de découvrir une nouvelle forme d'écoute : écouter de l'extérieur une autre voix, beaucoup plus factuelle et ouverte, qui m'a permis de voir les choses différemment. Ayant mis de côté mes jugements passés, je pouvais voir les différences avec un esprit ouvert. Ce qui semblait hier un échec était désormais une option ou une opportunité. Ce processus était passionnant. Je découvrais la puissance du travail de coaching et je m'émerveillais de ce qui pouvait être fait. Je voulais faire la même chose. 

La troisième étape a été un autre changement dans mon écoute : un déplacement subtil de l'extérieur vers l'intérieur. Qu'est-ce que cela signifie ? Je crois qu'il n'y a rien que nous fassions ou pensions qui ne vienne de quelque part ou de quelqu'un. J'ai reçu la vie grâce à une relation d'amour entre mon père et ma mère. Je ne peux certainement pas dire que je suis le seul architecte de ma vie. Certains choix et actes reflètent des faiblesses de mon caractère. Cependant, en m'adaptant aux épreuves et aux erreurs, j'ai découvert que j'avais une capacité de résistance sur laquelle je pouvais m'appuyer. J'ai également pris modèle sur les personnes avec lesquelles j'ai grandi : non seulement les parents et la famille, mais aussi les enseignants, les mentors et les amis. Il est arrivé un moment où j'étais prête à faire suffisamment confiance au monde pour entrer dans l'espace de l'écoute empathique. Cela signifiait que je pouvais commencer à donner en retour. Au fur et à mesure que j'ouvrais mon cœur à mon véritable moi, mon écoute devenait plus profonde, plus stimulante. Je me suis engagée dans un processus progressif de déconstruction du moi, ou de l'ego. Après avoir quitté mon poste de cadre supérieur, j'ai commencé par diriger une aumônerie catholique pour adolescents, où j'ai vécu des relations profondément enrichissantes avec d'autres personnes par le biais de l'éducation religieuse. Je me suis pleinement engagée dans des activités et des événements que j'avais manqués des années auparavant lorsque j'avais leur âge. Mon ambition était de vivre des relations authentiques et de jouir d'une nouvelle forme de reconnaissance. Cela signifiait travailler avec une nouvelle paire de lunettes ou voir les choses sous un angle différent. Lorsque nous pouvons passer par ce processus, nous sommes comme de l'argile dans les mains du potier. Nous sommes remodelés intérieurement ; nos valeurs et nos croyances sont fondées sur ce que nous pouvons faire pour les autres au lieu d'être constamment concentrés sur ce que nous pouvons obtenir des autres. 

Mon quatrième pas a été construit sur cette base solide d'un cœur ouvert. La voie d'un avenir émergent s'est présentée naturellement. Cette nouvelle forme d'écoute a été qualifiée de générative dans le sens où elle a produit quelque chose de nouveau et d'authentique. Au lieu de chercher désespérément à attirer l'attention des autres, je me suis attaché à faire ce qu'on m'avait demandé de faire de la meilleure manière possible. Plus de plaintes, plus d'explications : J'avais l'intention de suivre les lignes directrices et les opportunités offertes par les autres en faisant preuve d'ouverture d'esprit. Il y a quelque chose d'incroyablement humain dans cette transformation de notre identité et de notre moi. Je crois que nous sommes tous nés avec le charisme, l'énergie et la foi nécessaires pour construire quelque chose ou laisser une forme d'héritage. Malheureusement, tout le monde ne peut pas aller jusqu'au bout de cette transformation parce que la peur, la douleur ou le chagrin les retiennent. Ou parce qu'ils ne rencontrent jamais les bonnes personnes. Ou encore, parce que les circonstances sont défavorables. Cependant, nous avons la possibilité de réagir. C'est ce que j'ai compris du libre arbitre et de l'autodétermination. Dans ma nouvelle fonction de facilitatrice et de coach, j'ai souvent eu l'impression de ne pas avoir l'expérience ou les ressources nécessaires pour répondre à une demande spécifique d'un client. En revanche, j'ai toujours manifesté la volonté d'apprendre et le désir de faire du bon travail. Et cela se reflétait dans mes attitudes et mes comportements avec les autres. Je pense que les gens sont heureux de travailler avec moi parce qu'ils sentent que j'aime ma mission. Qui veut avoir affaire à des gens qui sont toujours grincheux ou mécontents de tout ? J'ai appris à voir ce caractère dans les personnes que je côtoie quotidiennement : le boulanger souriant, le barman heureux, le bon avocat, le médecin curieux. Le bonheur est la meilleure chose que l'on puisse offrir. C'est aussi un bon présage. Il signifie que celui ou celle qui reflète un tel rayonnement intérieur a trouvé son but dans la vie ; il ou elle vit à ce moment précis. Et si cela arrive à cette personne, cela peut très bien vous arriver. 

Comme l'a très justement exprimé l'homme d'État et philosophe romain Sénèque, "ce n'est pas parce que les choses sont difficiles que nous n'osons pas les changer : Ce n'est pas parce que les choses sont difficiles que nous n'osons pas changer, c'est parce que nous n'osons pas qu'elles le sont. J'ai osé être heureux dans ma vie et j'ose la partager avec tous ceux que je rencontre et/ou avec qui je vis, quelles que soient les difficultés et les défis auxquels je suis confronté, comme tout être humain. Beaucoup diront que je fais partie des quelques heureux qui ont tiré le meilleur parti de la vie en raison de leur lieu de naissance. Je leur répondrai que c'est précisément la raison pour laquelle je ne peux pas me permettre d'être malheureux. Ce serait tout simplement injuste.